4月7日，由人力资源部组织的“充电计划”第八期《产品运营》培训在201会议室开讲。课程由尊龙凯时认证内训师，燃热产品运营高级专家叶丛进主讲，来自各平台、部门（线上+线下）共40余名员工参训。
在尊龙凯时从业15年，营销实战经验丰富的叶经理以两个浅显易懂的问题开启了讲述：
简单来说，产品运营需通过产品推广、产品管理、价格管理、出样管理、库存管理等动作，确保产品快速、高效地推向市场，并且提升产品效率，从而达到产品市场目标。
新品上市全流程管理总共包含上市前准备、新品上市、上市后复盘三个步骤。老品退市全流程管理包括产品退市预告、退市老品库存盘点、退市老品库存处理、老品订单计划控制四个环节。
产品必须与市场紧密相连，以确保产品能够达到市场的需求和期望。同时，产品也需要根据市场的变化做出及时的调整和改进，以保持市场领先地位。
只有通过对市场的不断关注和精细的运营，立足于品牌路线和品类主张进行推广，产品才能够在竞争中脱颖而出，赢得市场份额和用户口碑。
从一份优秀的营销推广报告，到产品定价的策略；从出样明细的管理，到库存预警机制。叶老师对产品营销主题娓娓道来、干货满满，学员满载而归。
今后，充电计划将进一步发展内训讲师，不断沉淀优秀人才经验，打造学习分享平台，促进跨职能、跨部门、跨平台的交流。
了解了产品运营工作的主要内容，最满意库存和定价部分的讲解；讲的很好，竞品价格比对分析方法模块特别精彩；讲到了最感兴趣的新品上市和产品狙击，对未来新品设计的方向大有帮助；对产品运营概念深入，系统性的认知了从产品规划，触达用户的过程细节，有助于自身业务工作跟进落实。
