3月21日，万家讲堂迎来了第四期课题《1+N战略：造精品，赢未来》，本期邀请了产品平台总经理马海川分享。马总从“1+N战略分享及复盘”、“问题分析与总结”、“1+N战略优化”三个层面对课题的讲解，让大家更加清晰1+N战略的内涵。

自我复盘：战略厘清与战略解码

1+N战略在明确7大品类定位和发展策略，持续扩大TOP级爆品占比，提高市场定位，领先市占率，加强核心自主技术研发，提升产品力，搭建高效研发体系，以技术创新工程、品质领先工程作为根基，来支撑产品平台1+N战略的实施落地。

自我剖析：问题分析与经验总结

根据1+N战略目标的解码，产品平台敢于刀口向内，直面自身存在的问题：对于用户需求及用户体验的研究和关注程度不够； GTM人员配置及专业度不足，核心品类资源投入少，推广力度弱，产品推广策略不清晰；缺少关于产品竞争力模型的输出与现状的诊断梳理等。针对以上问题，马总讲述了解决问题的思路与规划，并对关键任务做出了行动计划。

自我优化：关键任务与行动计划

为了公司的使命和愿景达成，围绕着“五好”的核心思想思考1+N战略的总体规划，在“五好”中“好的产品”上做好文章，对整个价值链能够提供可持续性盈利的方案，满足用户对厨卫美好生活的追求。

结合发展目标以及当前的主要问题，以用户需求和市场为导向，以好的产品为主线，找出必赢的关键任务和战斗。通过必赢之战进行研究和分解，找出关键任务。通过优化提升产品结构，构建新品类及采暖系统能力构建，布局产品、推广、渠道一盘棋，全面梳理产品竞争力，着力构建用研体系，全面推进智能化升级。